Финансы и управление

предприятия и фирмы, экономическое управление

Расчет необходимых для управления показателей, вытекающих из «графика безубыточности», производится по следующему алгоритму:
а) исходные варьируемые данные: количество продаж (К), цена реализации (Ц), переменные (Snep) и постоянные (SnoCT) расходы в себестоимости продукции;
б) последовательность расчета:
- реализации продукции R = К × Ц, грн;
- валовая маржа Вм = R – К × Sпер, грн;
- коэффициент валовой маржи
- порог рентабельности
- запас финансовой прочности Фз = R – Пr, грн. Или
- получаемая прибыль Пр = Фз × Квм
Аналогичный прием может быть использован и при управлении формированием прибыли от реализации по ассортиментной группе продукции или даже по всей ее номенклатуре. Однако в этом случае показатели будут усредненными, так как придется принимать средние значения К, Ц, Snep, Snocr
Рассматриваемую систему управления образованием операционной прибыли можно применить и для определения планового объема реализации, который должен обеспечить получение запланированного дохода. Для этого на графике безубыточности необходимо найти такую реализацию (КхЦ), при которой достигается плановая сумма валовой операционной прибыли.
Таким образом, механизм управления формированием операционной прибыли предприятия с использованием системы «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли» предполагает воздействие на следующие основные параметры:
— объем реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении;
— сумму постоянных операционных расходов;
— соотношение переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции;
— цену реализации.
В последнем случае необходимо иметь в виду, что с увеличением цены реализации уменьшается объем продаж, обеспечивающий достижение точки безубыточности, а запас финансовой прочности возрастает, и наоборот.